PROGRAMME DE LA FORMATION

Vision 360 des méthodes agiles

• Vision complètes de la famille des méthodes Agiles, les apports respectifs
• Le manifeste agile pour tous
• Les valeurs de l’agilité

Stratégie organisationnelle

• Utilisation de l’ensemble d’événements prévus dans le cadre des méthodes agiles
• Maîtriser l’événement de la Planification avec ses objectifs et délais impartis
• Animer le Daily meeting pour faire participer l’ensemble de l’équipe tout en respectant le format « stand up 15 minutes »
• Préparer en détails la réunion de Démonstration et faire activement participer les parties prenantes
• Mettre en place et maintenir de façon régulière la Rétrospective

 Timing itératif

• Temps dédiés pour chaque stratégie organisationnelle
• Timebox comme priorité versus les autres impératifs opérationnels
• Préparation efficace des rituels : cadence, emplacement et organisation pour faciliter le fonctionnement

Les rôles au sein de l’équipe et les rôles de proximité

• Mettre en place 3 rôles essentiels – pourquoi, comment ?
• Les prérogatives du Product owner
• Le fonctionnement du Scrum Master
• Le positionnement de l’équipe de développement
• Saisir la différence entre les rôles et actions individuelles et collectives
• Gérer les dépendances et arbitrages entre les rôles
• Savoir aménager les rôles agiles autour des situations de handicap 

Carnet de besoins 

• Gérer les user stories dans le cadre d’un Backlog produit
• Estimer la complexité du besoin et de ses priorités avec la méthode INVEST
• Formaliser le besoin dans une langue fonctionnelle permettant un partage d’informations
• Techniques d’estimation collective des besoins et délais pour produire les livrables définis
• Classer et segmenter les besoins pour rendre le projet plus opérationnel et facile à mener

Indicateurs de pilotage en mode Agile

• Configurer efficacement et mettre en place un espace de pilotage accessible aux membres de l’équipe Agile
• Mettre en place les règles de gestion
• Apprendre à mettre à jour de façon régulière les indicateurs établis
• Définir les statuts (Definition of done et Definition on ready)
• Négocier les différentes responsabilités collectives et individuelles pour faire vivre la visualisation du projet

Les techniques d’amélioration continue

• La mise en place de la notion de Work in progress au sein de l’équipe
• L’acquisition de techniques permettant un meilleur engagement des équipes dans le processus d’amélioration
• La réalisation de la synthèse de chaque itération permettant notamment de dégager les meilleurs pratiques à maintenir ou à mettre en place  

Ateliers pratiques

Atelier 1 – simuler l’organisation d’une équipe lors de la réunion de planification qui ouvre chaque itération de l’équipe Agile

Atelier 2 – rédiger partant d’une problématique reconstituée un carnet de besoins (Backlog produit)

Atelier 3 – proposer un plan de tableau de visualisation correspondant à l’organisation cible de l’équipe

Atelier 4 – Créer un plan concret d’amélioration continue en fonction des éléments issus d’une rétrospective

OBJECTIFS

• Comprendre le fonctionnement concret des méthodes agiles
• Organiser et piloter un projet en mode agile de A à Z
• Piloter le projet avec les indicateurs de pilotage efficaces
• Encourager l’amélioration de l’équipe et l’esprit de l’auto-responsabilisation
• Préparer le passage de la certification

METHODES MOBILISEES

• Digital learning disponible 24h/24
• Vidéo HD et multi-caméras
• Accès multi devices : PC, Mac, Mobile, TV connectée
• Séquences de formation avec les Quizz d’auto-évaluation
• Ateliers de mises en situation avec corrections personnalisées par le formateur
• Accompagnement personnalisé et réponses aux questions des apprenants
• Forums collectifs animés par le formateur
• Espace de formation comprenant la globalité du parcours personnalisable par l’apprenant
• Support technique réactif

FORMATEUR

Consultant issu du monde professionnel avec une large expérience en gestion de projet en mode Agile

SYSTÈME D’ÉVALUATION

En attente d’indicateurs