Introduction

• Les projets durables en entreprise dans le cadre économique et environnemental
• Les impacts réglementaires depuis le milieu des années 70 à nos jours
• La mise en perspective des aspects juridiques et règlementaires croissants
• Les normes ISO de référence

Le cadre et les étapes clés d’un projet durable et responsable 

• Diagnostic en entreprise : méthode d’identification des enjeux
• L’identification des parties prenantes
• Hiérarchisation des risques et des opportunités

Le management non hiérarchique et la responsabilisation

• Les fondamentaux du management bienveillant
• Clarification des rôles et responsabilités de chacun
• Vers les rôles spécifiques de coordination et de responsabilité dans le cadre des projets durables

Communication motivante sur les projets durables et responsables

• Identification de la stratégie efficace : vision du projet, valeurs, vocation, ADN
• Mise en place un plan d’action détaillé avec les échéances
• Ebauche des indicateurs clés agiles et durables parlant à toutes les parties prenantes

Les outils Agiles responsables pour les KPI prédéfinis

• Mise en place et suivi des indicateurs de productivité, de responsabilité vis-à-vis de l’environnement de l’organisation
• Estimation du bilan de l’équipe / analyse le cycle de vie d’un projet (ACV)
• Utilisation de normes, labels pour valoriser les actions
• Organisation du reporting basé sur des indicateurs de performance et vélocité extra-financière

Vers un système de pérennité et durabilité 

• Incarner la pérennisation du projet et de l’organisation avec un référent (sachant) légitime : Process Owner
• Designer des process, veiller aux normes observables
• Proposer un cadre de gouvernance co-construit avec les équipes
• Assurer la durabilité du projet dans le temps : Corporate Sustainability Reporting Directive

Faire preuve d’agilité dans la gestion des difficultés afin de prévenir les tensions avec les parties prenantes 

• Mise en place de la réunion de démonstration de l’avancement avec son ordre du jour et les parties concernées
• Mise en place de la réunion de rétrospective permettant la co-construction et l’amélioration continue

OBJECTIFS

• Concevoir une organisation multi silo permettant à l’entreprise de conduire les projets de façon durable et responsable
• Connaitre l’environnement normatif de projets durables (cahier des charges, management participatif, normes applicables, RH 3.0)
• Piloter avec bienveillance une équipe en mode agile
• Communiquer efficacement avec les parties prenantes

METHODES MOBILISEES

• Visio échange avec le formateur
• Séquences de formation avec les Quizz d’auto-évaluation
• Cas pratiques
• Travail en groupes constitués
• Support technique réactif

FORMATEUR

Consultant certifié et expert ayant une excellente connaissance du terrain, il accompagne les apprenants dans le cadre de la formation

SYSTÈME D’ÉVALUATION

• Les évaluations sont basées sur la certification RS6518 de France compétences – Manager les équipes avec agilité
• Certification icMAR de Scrum-league.org – International Certification
  Manager Agile Responsable