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Manager agile responsable de transformation durable

Dans un environnement stimulé par les normes, réglementations et enjeux stratégiques pour l’entreprise, le Management participatif et responsable en mode agile doit offrir à l’ensemble de parties prenantes non seulement une meilleure visibilité mais également un fonctionnement durable, responsable de l’environnement et respectueux des exigences sociétales.

CIBLE

 

Public visé

Consultants métier, chefs de projet, team leader, membres de ressources humaines, auditeurs, coachs spécialisés en métiers transverses, responsable de transformation, responsables marketing, contrôle de gestion, communicants en entreprise

 

Pré-requis

Professionnels ayant au minimum deux ans d’expériences en entreprise dans un rôle d’encadrant, chef de projet ou consultant opérationnel ou stratégique

Introduction

  • Les projets durables en entreprise dans le cadre économique et environnemental
  • Les impacts réglementaires depuis le milieu des années 70 à nos jours
  • La mise en perspective des aspects juridiques et règlementaires croissants
  • Les normes ISO de référence

Le cadre et les étapes clés d’un projet durable et responsable 

  • Diagnostic en entreprise : méthode d’identification des enjeux
  • L’identification des parties prenantes
  • Hiérarchisation des risques et des opportunités

Le management non hiérarchique et la responsabilisation

  • Les fondamentaux du management bienveillant
  • Clarification des rôles et responsabilités de chacun
  • Vers les rôles spécifiques de coordination et de responsabilité dans le cadre des projets durables

Communication motivante sur les projets durables et responsables

  • Identification de la stratégie efficace : vision du projet, valeurs, vocation, ADN
  • Mise en place un plan d’action détaillé avec les échéances
  • Ebauche des indicateurs clés agiles et durables parlant à toutes les parties prenantes

Les outils Agiles responsables pour les KPI prédéfinis

  • Mise en place et suivi des indicateurs de productivité, de responsabilité vis-à-vis de l’environnement de l’organisation
  • Estimation du bilan de l’équipe / analyse le cycle de vie d’un projet (ACV)
  • Utilisation de normes, labels pour valoriser les actions
  • Organisation du reporting basé sur des indicateurs de performance et vélocité extra-financière

Vers un système de pérennité et durabilité 

  • Incarner la pérennisation du projet et de l’organisation avec un référent (sachant) légitime : Process Owner
  • Designer des process, veiller aux normes observables
  • Proposer un cadre de gouvernance co-construit avec les équipes
  • Assurer la durabilité du projet dans le temps : Corporate Sustainability Reporting Directive

Faire preuve d’agilité dans la gestion des difficultés afin de prévenir les tensions avec les parties prenantes 

  • Mise en place de la réunion de démonstration de l’avancement avec son ordre du jour et les parties concernées
  • Mise en place de la réunion de rétrospective permettant la co-construction et l’amélioration continue

OBJECTIFS

  • Concevoir une organisation multi silo permettant à l’entreprise de conduire les projets de façon durable et responsable
  • Connaitre l’environnement normatif de projets durables (cahier des charges, management participatif, normes applicables, RH 3.0)
  • Piloter avec bienveillance une équipe en mode agile
  • Communiquer efficacement avec les parties prenantes

METHODES MOBILISEES

  • Visio échange avec le formateur
  • Séquences de formation avec les Quizz d’auto-évaluation
  • Cas pratiques
  • Travail en groupes constitués
  • Support technique réactif

FORMATEUR

 

Consultant certifié et expert ayant une excellente connaissance du terrain, il accompagne les apprenants dans le cadre de la formation

SYSTÈME D’ÉVALUATION

 

  • Les évaluations sont basées sur la certification RS6518 de France compétences – Manager les équipes avec agilité
  • Certification icMAR de Scrum-league.org – International Certification
    Manager Agile Responsable
Accès aux contenus de la formation
Avant le début de la formation, vous recevez par mail vos accès sécurisés et personnels.
Délais de réactivité  
Dans le cadre de votre réservation de formation via Moncompteformation.gouv.fr nous respectons les délais prescrits par France Compétences. Votre dossier sera validé au maximum 2 jours après votre demande effectuée via le portail. Ensuite, la formation pourra débuter en respectant les 11 jours ouvrables imposés par France Compétences.
Si votre dossier suit un régime autre que celui du CPF, vous recevez notre accord dans les 24 heures suivant votre demande.
Accessibilité handicap
Si vous êtes une personne avec un besoin particulier, veuillez contacter notre référent  handicap : handicap@ludalab.org

Indicateurs en cours d’acquisition pour le nouveau programme de formation

14 heures soit 2 jours

Formation distanciel

  1400

Eligible CPF